2026-06-12 · 依据自我剖析（条件性自我价值 / 建设逃避验证）+ 公司现状（40人 · 1688现金引擎 + 出海第二曲线）提炼 · 周复盘对照打分用
从价值出发拼，让现实当老板。
不是"做出成绩才配活"，是"我已经值得，所以去打"；不是"我标准说了算"，是"市场说了算"。
核心八条
① 裁判
裁判必须是市场，不是自己
对治弱点：用可控的"建设"逃避不可控的"验证"。建系统是超能力，也是毒品。
每周雷打不动一次外部真相——发出去、问出去、测出去。建设每天限量。
② 出手
80 分就出手，死线大于完美
对治弱点：完美主义是逃避的高级形态，终点线总设在"完整"而非"够用来学"。
"完成"的判据不是我满意，是够学到东西。先出一小手，看落点，再修正。
③ 行动
别把"想清楚"当成"做了"
对治弱点：极易用思考代替痛苦的行动，"再想想"是最体面的拖延。
认知不值钱，落点才值钱。想超过两天还没动手 = 在逃。
④ 弹药
单发要小要便宜，输得起才转得动
对治弱点：怕亏 + 身份绑成果——一败就疼，疼就不敢再打。
每炮控制在不心疼的额度。失败是市场在教你，不是在判你。身份和成果分开。
⑤ 用人
省钱思维是你的天花板
对治弱点：给得不高、又怕流失、还想提要求；怕被占便宜。
盯人效不盯工资绝对值；核心人是投资，普工才是成本；平庸者流失是好事。靠人工便宜赢，与品牌化战略直接冲突。
⑥ 放权
控制欲用机制释放，不用双手释放
对治弱点：怕失控所以一手抓，爱自动化因为"机器不会偷懒/不会走"。
制度+数据+看板先行，再交执行型负责人。不可外包的只有四件：方向、关键人、文化、开源。其余都该撒手。
⑦ 收敛
同时只打一口井
对治弱点：机会型思维，新平台/新品类/新工具都想碰一下。
就两件事：1688现金流是命根 + 出海C端是第二曲线。新方向先过一问：影响"客户买不买"的判断吗？不影响就排队。
⑧ 切换
工作可以优化，家庭不许优化
对治弱点：用"价值=效用"衡量所有人——把身边人当工具核算，正是封顶的那个根。
不同领域切换操作系统：工作讲ROI、家庭讲在场、朋友讲无目的。智慧是切换，不是调和。
补充四条（2026-06-12 增）
每天睡前一问
今天有没有让一个真实的陌生人看到我的产品？
有 → 今天合格。没有 → 明天第一件事补上。
周复盘打分表
每周日对照打分：✓ 守住了 / ✗ 破了 / — 本周不涉及。连续两周同一条打 ✗，下周把它设为唯一重点。
| 条 | 本周证据（一句话） | ✓/✗ |
|---|
| ① 市场当裁判（本周外部真相做了吗） | | |
| ② 80分出手（有没有压着死线发） | | |
| ③ 想了就动（有没有想超两天没动的事） | | |
| ④ 小炮多发（单笔投入超额了吗） | | |
| ⑤ 人效不省钱（用人决策按投资逻辑了吗） | | |
| ⑥ 机制放权（这周亲手干了哪件该交出去的事） | | |
| ⑦ 只打一口井（碰新方向了吗） | | |
| ⑧ 家庭在场（有无目的时段吗） | | |
| ⑨ AI当杠杆（搭工具超额度了吗） | | |
| ⑩ 双向门快决（可逆的事拖了吗） | | |
| ⑪ 休息KPI（这周真休息了吗） | | |
| ⑫ 底盘不赌（动基本盘的钱了吗） | | |